Organisaation tuleva sukupolvi esimiehiä vaatii uutta ajattelutapaa. Perinteiset organisaatiomallit eivät enää ole riittävän hyvin , kun otetaan huomioon nuoremman joukon odotukset ja digitaalisen transformaation tuomat muutokset . Menestyksekäs johtaminen edellyttää nyt taitoa kuunnella henkilöitä , motivoida aloitteellisuutta ja rakentaa avoimuutta .
Esimiestarin rooli muuttuu – miten pysyt pinnalla?
Esimiestarin työ/tehtävä/vastuu on/muuttuu/kehittyy jatkuvasti, kun organisaatiot mukautuvat/reagoivat/sopeutuvat nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Perinteinen johtamistyyli/esimiestyö/valvonta ei enää riitä, ja nykyaikainen esimies pitää/ylläpitää/tukee tiimiään psykologisesti turvallisessa ympäristössä ja edistää/tukee/vaikuttaa avoimeen viestintään. Pysyäksesi pinnalla, sinun tulee investoida/panostaa/kehittää jatkuvasti omia taitojasi/osaamistasi/kykyjäsi, erityisesti alueilla kuten empatiakyky/ihmisläheisyys/vuorovaikutus, muutosjohtaminen/agile-osaaminen/ketteryys ja palautteen antaminen/kehityskeskustelut/suorituksen arviointi. Lisäksi, on tärkeää opiskella/tutkia/perehtyä uusia työkaluja/menetelmiä/lähestymistapoja ja verkostoitua/osallistua/vaihtaa kokemuksia muiden esimiesten/johtajien/kollegoiden kanssa.
Esim: Haasteita ja ratkaisuja arjen johtamisessa
more info Tavanomainen elämä voi tuoda huomattavia haasteita organisoinnissa, erityisesti silloin kun on kyse omasta vuorokaudesta ja materiaaleista. Tavallisia vaikeuksia ovat kuten aikataulujen toteuttaminen ja harmonian löytäminen ammatin ja harrastusten lomassa. Keinoja voi löytyä selkeän järjestelmän luomisesta, tärkeimpien asioiden asettamisesta sekä online- sovellusten käyttämisestä . Myös itsehoito ja tasainen palautuminen ovat välttämättömiä elementtejä .
Esimiestyksen ABC: Perusteet ja vinkit
Hyvän johtamisen perusteet rakentuvat kunnioitukseen ja selkeään viestintään. Esimerkiksi, työntekijöiden motivoiminen vaatii positiivista palautetta sekä avoimuutta kehittymiselle. Tässä muutamia neuvoja onnistuneeseen johtajan rooliin:
- Anna selkeät tavoitteet ja tehtävät .
- Kunnioita henkilöstön mielipiteitä ja palautetta.
- Kannusta vastuunkantoa.
- Järjestä säännöllisiä keskusteluja .
- Anna arviointia sekä onnistumisista että kehityskohteista .
Muista, että valmennus on päivittäistä oppimista ja vaatii aktiivisuutta . Toimiva johtaja investoi sekä oman että henkilöstön kehitykseen.
Esim ja työntekijöiden hyvinvointi: Yhteys on avain
Esimiehen rooli ja työntekijöiden hyvinvointi välillä on olennainen yhteys. Sitoutuneet työntekijät ovat yrityksen tärkein voimavara, ja tämän saavuttamiseksi tarvitaan avoin esimiestoiminta. Esimiesten taito kuunnella, tukea ja antaa rakentavaa palautetta vaikuttaa suoraan työntekijöiden kokemukseen . Toimiva johtaminen ei pelkästään painotu tuottavuuteen, vaan myös henkilökunnan mielenterveyteen .
- Esimies toimii ohjaajana.
- Rehellisen kommunikaation merkitys.
- Työhyvinvointia tukevat käytännöt.
Esim: Miten rakennat luottamusta ja sitoutumista?
Esimiehen vastuu on luoda vahvaa uskoa ja sitoutumista tiimin jäsenten keskuudessa. Tämä saavutetaan avoimuuden kautta, jossa viestit selkeästi tavoitteet ja vaatimukset . Lisäksi ylistäminen työntekijöiden ponnistelut ja menestys on elintärkeää. Toistuva kommentin antaminen – sekä kannustava että kehittävä – edistää kasvua ja oppimista. Hyvä esihenkilö tukee myös tiimin henkilöiden kykyjä ja psyykkinen jaksaminen.
- Ymmärrä tiimin henkilöiden näkökulmia.
- Tarjoa mahdollisuuksia kehittymiselle.
- Ole roolimallina hyvän asenteen suhteen.
- Edistä tiimityötä .